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基层干部管理中存在的问题及建议

发布日期:2017-04-06 浏览次数: 字号:[ ]

  近年来,我们以省局“三个第一”工作思路为统领,在加强队伍建设方面做了大量工作,也取得了相应的成效,但随着时间的推移,人员老化等客观困难和一些具体问题也逐步显现出来,具体情况如下:

  一、基层队伍建设中存在的具体问题

  (一)部分干部的敬业精神不强。有些干部习惯于粗放的工作方式,在新形势下仍然不主动改进方式方法,继续大而化之、被动应付。有些干部习惯于按部就班、循规蹈矩,对工作没有前瞻性、缺乏主动性。有些干部考虑自身利益较多、工作要求不高、大局意识不强。有些干部对文书使用、软件操作、数据采集等方面的细节问题怕麻烦、嫌繁琐、不重视,缺乏工匠精神。分析原因,主要是责任心和敬业精神不强,缺乏大局意识和奉献精神。

  (二)钻研业务的主动性不强。近年来,根据省、市局安排,我局深入开展业务大比武、岗位大练兵活动,积极参加省局组织的业务考试,也结合实际采取了一些岗位练兵的措施抓岗位培训,取得了一些成效。但仍存在部分干部对业务学习不重视,对新知识更新不及时的问题。现有干部中计算机操作熟练、税收业务娴熟的干部较少;税收管理工作中业务骨干少,系统培训过财税知识的人员少,综合能力强的人员少。干部业务能力提升的主动性不强,被动的按要求学习,学习效果不理想。

  (三)缺少调动干部积极性的措施。一是缺少调动老同志积极性的措施。远郊县区局普遍存在人员老化的问题,55岁以上的老同志,甚至个别50岁以上的同志自认为岁数比较大了,提拔没希望了,缺少积极进取的精神,存在“船到码头车到站”的思想,比较难管理。中层以上干部是一个县区局的中坚力量,承担着主要的工作压力和任务,但中层以上干部的年龄老化现象比一般干部更为严重。二缺少鼓励先进的措施。奖金发放基本是平均发放,存在干多干少、干好干坏一个样的现象。虽然实行了绩效考核,但利用绩效考核结果奖优罚劣的作用发挥不够。

  二、加强队伍建设的具体建议

  (一)重视平时的思想教育,做到潜移默化的引导。一是在“两学一做”、十八届六中全会精神等政治理论学习中,注重政治学习与干部职工的思想实际相结合,重视平时的思想教育和引导工作,增强干好税收工作的自豪感、使命感和责任感,强化顾全大局的团队精神,坚定理想信念,做到心中有信仰,工作有力量。二是许多老同志在二十多年的税收生涯中以高度的政治使命感和责任心将满腔热情全部倾注到自己所热爱的地税事业中,在自己平凡的工作岗位上任劳任怨、默默奉献了半辈子,唤醒老同志拿出地税成立之初的创业精神,积极主动地投身于工作,为年经人做出表帅。三是主动学习和弘扬伟大的长征精神,用长征精神激励大家立足本职岗位、多做贡献,敢于攻坚克难,在组织税费收入等工作遇到困难时,勇挑重担,敢于担当。

  (三)分类开展培训,增强培训的实效性。一是对新招录人员,在初始培训的基础上,采取以师带徒等方式,在征、管、查等岗位开展轮岗培训。二是对税收管理员、稽查人员重点加强土地增值税清算、个人所得税等方面的系统培训。三是对县区局领导和中层干部重点加强规范执法、防范执法风险等方面的专门培训。切实增强干部培训的针对性和实效性。

    (四)领导要以身作则、当好表帅,大胆管理。一个单位领导的工作态度和作风,对全局干部职工的影响很大,必须加强班子建设,发挥好班子的带头作用。首先,只有自身硬才能大胆管,在平时的工作中,县局领导要认真学习各项规章制度和廉政规定,警钟长鸣,对自己要高标准、严要求,主动维护各项纪律和会议的严肃性、权威性,虚心接受干部职工的监督,努力做公正、廉洁、勇于担当的领导,以身作则、当好表帅,为大胆管理奠定良好的基础。其次,克服“老好人”思想,进一步增强担当意识,对“庸、懒、散、慢、混、卡”等现象大胆管理、严格要求、敢于较真,重视问题的抓早抓小,杜绝优亲厚友现象,形成风清气正的工作氛围,确保把党风廉政建设主体责任、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等各项制度落实到位。第三,不要让“制度管人管事”成为一句“空口号”。认真落实省、市局加强队伍建设方面的各项规定和会议精神,通过局领导和中层干部的以身作则、率先垂范来促进制度落实,通过加大执行力度来保障制度落实,切实做到用制度管人管事。

                                                                  (榆中县地税局党组书记、局长  魏孔军)

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